2025年中央一號文件指出，要著力健全鄉(xiāng)村治理體系，加強農村基層黨組織建設，著力解決部分年輕干部在農村基層“水土不服”問題。基層工作瑣碎繁雜，涉及方方面面，年輕干部初入基層，面對陌生的環(huán)境、棘手的問題，一時難以適應在所難免。破解年輕干部“水土不服”問題，關鍵是方法和措施。鍛造年輕干部，就如冶煉精鋼，既需經火淬煉，又需元素配比，更離不開匠心工藝，只有經過科學系統(tǒng)的培育，才能推動年輕干部從“水土不服”向“如魚得水”轉變。
對年輕干部的培養(yǎng),前提是抓好教育。教育最講究“火候”，這個溫度的設定，不是越高越好，而是因人而異，與年輕干部性格特質、成長背景和發(fā)展階段相適應，適宜采取接地氣、服水土的方式方法。有時“高溫”之下，經過嚴厲的批評和指正，能夠令年輕干部醍醐灌頂、激發(fā)潛能，有時則會適得其反，不僅沒能達到培養(yǎng)目的，反而挫傷了干部積極性。相反的，避開“高溫”，以“春雨潤物”的方式循循善誘，通過個別談心指出其需改進之處，給予建設性意見，這種溫和的培養(yǎng)方式更有利于他們的成長。當然，厚愛不是放縱，厚愛與嚴管要雙重加持。要防止年輕干部“前腳剛踏上仕途，后腳就步入歧途”，堅持抓早抓小、抓常抓長，發(fā)現(xiàn)問題苗頭時，及時扯袖勸誡，避免誤入歧途，引導年輕干部扣好廉潔從政的“第一粒扣子”。
年輕干部的培養(yǎng),是一個循序漸進的過程。《渡者之言》曾記載了這樣一句話，“徐行之，尚開也；速進，則闔。”年輕干部的培養(yǎng)好比“行路”，不能揠苗助長，更不能搞“速成班”。我們的干部隊伍中不少年輕干部，缺的不是學歷、是閱歷，缺的不是干勁、是韌勁，崗位歷練少、經驗不足、群眾基礎較弱是亟待補齊的短板。對此，要立足長遠，制定科學合理的培養(yǎng)規(guī)劃，細化階梯式成長路徑，增設基層治理、矛盾化解、產業(yè)發(fā)展等實用課程。堅持“育苗”在先，“用苗”在后，讓年輕人在基層實踐中櫛風沐雨，在急難險重中淬火成鋼，由低到高、一步一個腳印地抓好各方面工作，彌補短板，積累經驗，打牢根基。持續(xù)深化整治形式主義為基層減負，建立容錯與激勵機制，給年輕干部適度的成長空間，唯有張弛有度，才能幫助年輕干部從小苗成長為參天大樹。
年輕干部的培養(yǎng),還要切實發(fā)揮“傳幫帶”作用。以老帶新、以強帶弱，既是經驗的傳遞、技能的教授，更是事業(yè)的接力，能夠幫助年輕干部少走彎路，有助于破解“成長的煩惱”。要打造多元立體的導師資源庫，讓懂政治的有理論導師，精業(yè)務的有技術導師，善管理的有實踐導師，確保每位年輕干部都能找到最適合的領路人。創(chuàng)新“傳幫帶”機制，既可采取“精準滴灌”式的一對一師徒結對，量身打造年輕干部成長路線圖；也可推行“組團培養(yǎng)”式的一對多導師制，搭建集體研學、經驗共享的互動平臺；更可創(chuàng)新“跨界聯(lián)動”的跨部門帶教，通過按需選配，實現(xiàn)資源最優(yōu)整合，真正做到傳之有力、幫之有方、帶之有效，切實提升年輕干部的基層工作能力。
