近年來，一些單位在干部年度考核上仍存在“重人情輕實(shí)績”的傾向，導(dǎo)致“人緣競賽”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。充分發(fā)揮年度考核“指揮棒”的作用，必須樹立起“以實(shí)干論英雄”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)干部考核從“人緣競賽”轉(zhuǎn)向“實(shí)績比拼”，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。
完善考核指標(biāo)，為“實(shí)績比拼”奠基。習(xí)近平總書記指出：“完善干部考核評價(jià)體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。”科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。深入調(diào)研不同部門職能特性，堅(jiān)持以實(shí)績?yōu)楹诵模鶕?jù)不同地區(qū)、不同部門、不同崗位的具體特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置差異化、可量化的考核指標(biāo)，為每個(gè)部門勾勒出專屬的考核藍(lán)圖，避免“一刀切”“一鍋燉”的粗放式考核。注重“考人”與“考事”相結(jié)合。將政治品德、職業(yè)道德、廉潔自律等內(nèi)容具象為可量化指標(biāo)，全方位“掃描”干部綜合素質(zhì)，確保考核精準(zhǔn)反映真實(shí)表現(xiàn)，讓埋頭苦干者有施展拳腳舞臺，讓實(shí)干精神在考核土壤中茁壯成長。
優(yōu)化考核流程，為“實(shí)績比拼”護(hù)航。嚴(yán)謹(jǐn)公正的考核流程是做實(shí)干部年度考核的堅(jiān)實(shí)保障。從年初的目標(biāo)設(shè)定、日常工作紀(jì)實(shí)，到年中的階段性評估、年末綜合評價(jià)，各個(gè)環(huán)節(jié)要緊密相扣、環(huán)環(huán)落實(shí)，避免“臨時(shí)抱佛腳”拼人緣的歪風(fēng)。針對干部群眾提出的不實(shí)反饋要及時(shí)核查回應(yīng)，用嚴(yán)肅縝密的流程為“實(shí)績比拼”全程保駕護(hù)航，以公開透明的全流程為實(shí)干者開辟康莊大道，讓那些在崗位上默默耕耘、成績斐然的實(shí)干者沖破重重阻礙，在考核中嶄露頭角、大放光彩。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，為“實(shí)績比拼”賦能。考核結(jié)果運(yùn)用是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要手段。考核結(jié)果不應(yīng)在檔案里“沉睡”，堅(jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)等緊密結(jié)合起來，釋放干部年度考核價(jià)值，讓干得好的干部有舞臺、有奔頭。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部大膽探索、勇于創(chuàng)新，為先行者撐腰、為敢闖者鼓勁。加強(qiáng)對考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用，幫助干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、傳導(dǎo)壓力，不斷提升干部“扛重活、打硬仗、創(chuàng)實(shí)績”的能力水平。
責(zé)任編輯：王振華
