今年年初遭遇突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，夏季長江等流域又發生重大汛情，恰逢收官“十三五”、謀劃“十四五”的關鍵時期，戰疫、戰汛、做好“六穩六保”工作等一場硬仗接著一場硬仗，對各級地方黨委是重大考驗，對各級黨委辦公室也是重大考驗。
在這一場場硬仗面前，安慶市委辦公室牢記“五個堅持”、提升“五大能力”，以堅強黨性和過硬素質經受考驗，出色完成市委交辦的各項任務，較好地發揮了“堅強前哨”和“鞏固后院”作用。
突出“快”字，提升統籌協調能力。一是反應快。疫情發生后，在市委的統一部署下，立即成立由主要負責同志任組長的辦公室疫情防控領導小組，57名干部職工在正月初二返崗參戰，全員、全程、全面參與疫情防控。二是行動快。市突發公共衛生事件一級響應啟動后，連夜發文成立了以“一辦十組”（市指揮部辦公室和綜合協調等10個工作組）為主體的戰時指揮體系，抽調4名綜合文字能力強的干部全程服務保障指揮部日常工作。市防汛Ⅲ級應急響應啟動后，緊急發文通知各地壓實主體責任、落實防汛措施。三是落實快。第一時間把黨中央重大決策部署和省委、市委指令要求傳達到基層，確保政令暢通、令行禁止，有力保障防疫“五個清倉見底”、防汛“三親自一不準”等措施不折不扣落到實處。
突出“準”字，提升參謀服務能力。一是設準調研課題。根據全市疫情防控形勢的階段性變化,就疫情防控措施落實、基層減負等議題深入基層一線開展調研；疫情形勢基本穩定后，圍繞企業復工復產、做好“六穩”“六保”工作加強調研分析，提出的意見建議轉化為實施“九個一”管控措施、疫情防控“五個清倉見底”行動、規范填表報數項目、有序啟動工商業復工等決策。二是把準文稿要義。疫情、汛期期間，起草市委主要負責同志相關場合講話，堅持弘揚“短、實、新”文風，堅持開門見山、直截了當、講完即止，在有限的篇幅內把該說的說清楚。三是報準經驗信息。暢通渠道，建立信息高效收集、研判、報送機制，編發《疫情防控專刊》60余期，《完善“四大體系”筑牢防輸入防擴散防輸出防線》等多篇稿件被《安徽信息》采用，總結的單元長、聯防長“兩長制”等經驗做法在全國引起廣泛反響。
突出“敢”字，提升帶頭落實能力。一是敢打頭陣。在風險挑戰面前不退縮，深入定點救治醫院、核酸檢測中心、發現疫情的村（社區）調研走訪，深入了解醫療救治、責任落實、防控宣傳等情況。二是敢把關口。機關黨員340余人次下沉大觀區濱江苑社區防疫一線，包保人員登記、體溫檢測、信息報送等防控工作長達60天，協助社區織密群防群控網絡，沒有發生一例社區感染疫情，區、街道、社區送來錦旗表示感謝。三是敢守一線。由縣級領導帶隊、15名隊員組成防汛搶險黨員突擊隊，進駐迎江區龍獅橋鄉紅旗社區江堤，和基層干部、民工一道全天候參與巡堤查險工作，排除管涌、冒泡等險情，時間長達1個月之久，直至取得保衛戰的勝利。
突出“新”字，提升信息化應用能力。一是組織模式新。在疫情防控期間，需要人員少聚集，這對組織會議提出了挑戰。我們對確需召開的會議采用視頻會議形式召開，大力推廣“安康碼”，落實體溫檢測、佩戴口罩等措施。防汛期間，利用視頻會商系統和水利工程視頻監控系統，服務市領導實時調度需求。二是聯絡形式新。指導全市107家單位開通運行全省黨辦系統電子公文安全可靠應用，保障網絡運行可靠、電子公文收發正常。借助涉密公文傳輸系統，通過網絡辦理電子公文20余份，最大程度減少人員面對面接觸和往返跑，保證了人員的安全，提高了工作效率。
突出“保”字，提升兜底保障能力。一是從嚴強值守。加強對全市執行24小時值班和領導在崗帶班、外出報備情況的抽查，落實“日報告”“零報告”制度；對與疫情防控、防汛救災相關的文電優先辦理、即時辦理、加快辦理，確保政令指示暢通無阻。二是從細抓防控。聚焦入口管理、測溫登記、車輛和公共場所消毒等重點，制定細化各類方案，開展人員摸排梳理，嚴格落實人員健康管理措施，確保市委機關絕對安全。三是從快備物資。在疫情初發、防疫物資緊缺的情況下，緊急拓展渠道，聯系市內各大藥房和省內外廠家，采購口罩、體溫表、消毒液等防護物資。動員上海市安慶商會等防疫專項捐助180萬余元、醫用口罩3萬余副；為結對幫扶社區募集防疫和戰汛物資8萬余元。
（作者單位：安慶市委辦公室）
責任編輯：王振華
