近年來，濉溪縣堅持將黨的建設(shè)貫穿基層治理全過程，以組織創(chuàng)新、機制變革、服務(wù)升級為突破口，全力構(gòu)建黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多元力量協(xié)同共治、居民群眾廣泛參與的基層治理共同體。
激活“紅色樞紐”，構(gòu)建全域聯(lián)動治理體系。創(chuàng)新組織架構(gòu)，打破區(qū)域壁壘，以社區(qū)“大黨委”為核心樞紐，按照“組織共建、資源共享、事務(wù)共商、公益共辦、難題共解”原則，整合吸納機關(guān)單位、學(xué)校、駐地企業(yè)等80余家黨組織成為成員單位，簽訂共駐共建協(xié)議，形成跨領(lǐng)域、跨層級的治理聯(lián)盟。堅持需求導(dǎo)向，建立“需求—資源—服務(wù)”三張動態(tài)清單機制，通過定期召開“大黨委”聯(lián)席會議，系統(tǒng)梳理居民訴求與成員單位資源稟賦，精準(zhǔn)匹配服務(wù)項目。以“雙報到雙服務(wù)”“我為群眾辦實事”為載體，今年以來聯(lián)動開展協(xié)商議事、政策宣講、法律援助等惠民活動100余場次，實現(xiàn)資源在基層整合、服務(wù)在基層落地。
賦能“神經(jīng)末梢”，創(chuàng)新精準(zhǔn)響應(yīng)治理機制。深化議事協(xié)商，落實“四議兩公開”制度，打造“居民議事廳”平臺，常態(tài)化組織居民代表參與社區(qū)重大事項討論，推動“居民事居民定”。創(chuàng)新“樓棟微治理”模式，按照“一樓棟一群一專員”標(biāo)準(zhǔn)建立全覆蓋微信群，社區(qū)專員實時響應(yīng)居民訴求，形成“線上提議、線下解決”的快速響應(yīng)閉環(huán)。打造“紅色物業(yè)”融合體，推行物業(yè)與社區(qū)黨組織“雙向進入、交叉任職”，建立物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會、社區(qū)黨組織三方聯(lián)席會議制度。在15個社區(qū)試點設(shè)立居委會、物委會（業(yè)委會）、物業(yè)公司“三駕馬車”合署辦公點，實現(xiàn)訴求“一門受理、協(xié)同處置”，推動物業(yè)服務(wù)深度融入社區(qū)治理網(wǎng)格。
煥新“服務(wù)生態(tài)”，激發(fā)多元參與治理動能。培育治理生力軍，重點孵化“黨委110志愿者服務(wù)隊”“夕陽紅志愿服務(wù)隊”“紅色故事茶話會”等特色自治組織，聚焦鄰里互助、家庭教育、健康管理等高頻需求，找準(zhǔn)為居民群眾服務(wù)的切入點、著力點和落腳點，提供專業(yè)化、常態(tài)化服務(wù)。建立志愿者積分激勵機制，吸引2300余名居民常態(tài)化參與社區(qū)服務(wù)。構(gòu)建智慧服務(wù)場景，開展“智慧社區(qū)”試點建設(shè)，開發(fā)集事件上報、進度跟蹤、效果評價于一體的數(shù)字治理平臺，聯(lián)動“紅色物業(yè)”體系實現(xiàn)群眾訴求15分鐘響應(yīng)、48小時辦結(jié)。整合養(yǎng)老助餐、托幼服務(wù)等數(shù)據(jù)資源，精準(zhǔn)推送惠民政策，讓“數(shù)據(jù)跑路”替代“群眾跑腿”。
責(zé)任編輯：陳珺
