今年以來，懷遠縣堅持考出差異、減負賦能，通過簡化考核事項、優化考核方式、一體融合推進，推動2024年度綜合考核工作化繁為簡，切實把基層干部從繁復的考核中解脫出來，集中精力干實事、抓落實。
突出精簡務實，簡化考核事項。堅持刪繁就簡、應減盡減，全面梳理排查縣級層面的考核事項，對沒有合法合規依據、未聚焦高質量發展的，一律取消考核，對事項相近、內容泛化、同一工作多頭考核的，進行優化調整、清理規范。圍繞減事項、減指標、簡方式的目標，整合縣委、縣政府目標管理績效考核，同步延伸開展鄉級層面考核事項清理規范工作，逐個鄉鎮提出優化建議。緊扣省市考核指標，結合本地實際，圍繞“更加突出目標引領、更加突出創先爭優、更加突出安全底線”科學設置指標內容，先后兩輪征求指標牽頭部門意見，推動考核指標“減重瘦身”、有效管用。
突出有的放矢，優化考核方式。堅持立足實際、量體裁衣，將被考核單位分為4大類，根據區域特點、分工類別，針對性設置領導班子和領導干部的考核評價指標和量化計分方式，實現分類評價、分道賽跑，防止考核“一鍋煮”。明確杜絕簡單看材料、查痕跡等傳統思維、路徑依賴，對考核過程中收取的材料，實現相似材料“最多報一次”、同類材料“最多報一個”，今年向被考核單位收取的材料相比于去年減少了3項。力遏考核頻次之繁，建立“一份報告述職、一支隊伍進場、一次會議測評”考核機制，要求每名縣管干部圍繞述責、述廉、述法、述意識形態等多方面工作僅撰寫一份述職報告，會同宣傳部、統戰部等部門組成8個綜合考核組，集中對全縣77家單位開展年度綜合考核，一次會議下發一套測評表完成全部測評任務，切實減輕單位和干部個人負擔。
突出系統集成，一體融合推進。堅持統籌聯動，將干部調研與年度綜合考核同部署、同推進，深入了解縣管領導班子運行情況、領導干部綜合能力和后備力量表現情況，實現“一次考核、多項成果”。著力破解干部評價“千篇一律”，通過實地考核、談話了解等，明確單位領導班子成員中“表現較好”與“表現較弱”的干部，與平時掌握情況比對分析、相互印證，作為領導班子調整配備的重要依據，截至目前，共提出表現較好干部109名，表現較弱干部79名。著眼2026年換屆乃至未來更長一段時間，按照“近期使用、中期培養、遠期儲備”需要，結合年度綜合考核，全面了解單位后備干部的專業特長、性格特點以及成熟度，為優化縣管領導班子結構、建強科級干部隊伍奠定堅實基礎，目前已將165名表現突出的干部納入優秀干部信息庫。
責任編輯：陳珺
