近年來(lái)，蕭縣堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)基層治理，積極探索治理新模式，聚焦群眾需求，資源整合，推動(dòng)基層治理水平持續(xù)提升。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢基層治理根基。將基層治理納入總體工作部署，建立縣、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）“三級(jí)書記一起抓”工作體系，充分發(fā)揮書記“領(lǐng)頭雁”作用，以“書記項(xiàng)目”為抓手，實(shí)行治理工作清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)。對(duì)原有組織體系進(jìn)行拆分細(xì)化，完善“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委——村（社區(qū)）黨組織——自然村（小區(qū)）黨支部——樓棟（網(wǎng)格）黨小組——黨員中心戶”組織架構(gòu)，成立網(wǎng)格黨支部248個(gè)，將黨的建設(shè)、信訪維穩(wěn)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)等納入網(wǎng)格管理事項(xiàng)，推深做實(shí)黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”。持續(xù)深化“皖美紅色物業(yè)建設(shè)”，推動(dòng)成立物業(yè)黨支部11個(gè)，將黨建工作寫入物業(yè)章程，制定職責(zé)清單和負(fù)面清單，督促行業(yè)主管部門共同推進(jìn)問(wèn)題解決。
整合資源力量，激發(fā)基層治理活力。按照“黨建共商、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展”原則，積極推進(jìn)社區(qū)“大黨委”建設(shè)，整合駐區(qū)單位、非公企業(yè)、小微店鋪等轄區(qū)資源力量，健全社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究商議轄區(qū)內(nèi)涉及群眾共同利益的民生實(shí)事。深入挖掘轄區(qū)內(nèi)陣地、文化、服務(wù)、信息等服務(wù)資源，構(gòu)筑以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、職能部門支撐保障、社會(huì)組織評(píng)估監(jiān)督、居民群眾參與融合的“1+3+N”工作格局，推進(jìn)黨建工作和物業(yè)工作深度融合。積極創(chuàng)新“鄉(xiāng)賢+”治理模式，結(jié)合鄉(xiāng)賢的職業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)、個(gè)人特長(zhǎng)，實(shí)施“四員”制度，動(dòng)員鄉(xiāng)賢主動(dòng)參與村級(jí)事務(wù)民主協(xié)商、矛盾糾紛化解等工作。
聚焦群眾需求，提升基層治理效能。利用小廣場(chǎng)、樓棟廳、微信群等線上線下載體，搭建“說(shuō)事日”“議事會(huì)”等多元化協(xié)商議事平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬居民訴求渠道，通過(guò)定期開展懇談會(huì)和“有話當(dāng)面說(shuō)、有事共商量”活動(dòng)，著力構(gòu)建群策群力的治理局面。依托在職黨員、小區(qū)“三長(zhǎng)”、五老鄉(xiāng)賢、志愿者等，積極培育保潔監(jiān)督隊(duì)、治安巡邏隊(duì)、“紅管家”服務(wù)隊(duì)、鄰里“幫幫團(tuán)”等自治互助組織，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“鄰里事、鄰里議、鄰里定”。創(chuàng)新推進(jìn)“智慧社區(qū)”建設(shè)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+微治理”合力作用，按照“一個(gè)自助服務(wù)機(jī)、一個(gè)核心數(shù)據(jù)庫(kù)、N個(gè)服務(wù)事項(xiàng)”的建設(shè)架構(gòu)，整合設(shè)置20余項(xiàng)線上服務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題線上議、需求線上提、難題線上解、費(fèi)用線上繳”。截至目前，“智慧社區(qū)”平臺(tái)已向居民發(fā)布生活信息2800余條，線上處理居民事務(wù)1400余項(xiàng)。
責(zé)任編輯：陳珺
